Vi har bedt Dag Gunnar Jacobsen utdype noe av det viktigste som har skjedd under hans år i Opplæringssenterets styre og hvordan han ser på rekrutteringen til den grafiske delen av mediebransjen fremover.

Hva er de største forandringene du som styremedlem har opplevd i perioden fra 1998 og frem til i dag?

Opplæringssenteret lever heldigvis i godt samspill med både de teknologiske og strukturelle forandringene som skjer i mediebransjen. I den grafiske sektoren har jo bokbinderutdanningen forsvunnet og snart er det vel heller ikke mulig å rekruttere trykkere via videregående skole.

Førtrykksområdet, som det het i tidligere tider, er i dag en bred, mediefaglig utdanning i den videregående skolen og dette gjenspeiler også at vi har fått en rekke nye typer lærebedrifter i Opplæringssenteret. At min styreplass overtas av en representant for filmbransjen er på mange måter symbolsk for denne utviklingen.

Men jeg er fortsatt optimist på vegne av den grafiske delen av mediebransjen. Vi må bare innstille oss på at nye tider krever andre former for rekruttering enn slik det ble gjort tidligere.

Jeg vet du er særlig opptatt av rekruttering av grafiske trykkerne. Hvordan ser du for deg at vi kommer til å rekruttere disse fremover?

Som sagt er det jo knapt mulig å hente ungdom direkte fra skolesystemet. Veldig få er interesserte, i hvert fall i Oslo-området, og jeg antar at det er tilsvarende i andre deler av landet. Før var det et høytlønnet yrke å være trykker. I dag ser vi at vi ikke er spesielt konkurransedyktige når det gjelder lønn, selv om våre trykkere tjener vesentlig bedre enn sine kolleger i andre land. Mange av de oppgavene og den kompetansen trykkerne tidligere måtte ha er mindre viktige i dag. Jeg ser for meg at vi fremover må rekruttere nye trykkere til de grafiske bedriftene via assistenter som etter noen år i faget får anledning til å avlegge svennebrev. For Opplæringssenteret sin del betyr det at det må fortsette å ha et faglig godt tilbud til denne yrkesgruppen, hvis ikke vil yrkesbetegnelsen om noen år kunne forsvinne helt.

De grafiske bedriftene, i hvert fall i Oslo-området, er ikke spesielt ivrige etter å ta inn lærlinger i mediegrafikerfaget. Hva er dine tanker om det?

Opplæringssenteret ble etablert for å organisere rekrutteringen til de grafiske bedriftene. Den svake rekrutteringen til disse bedriftene de seneste årene, er nok en direkte konsekvens av at bransjen har hatt lav inntjening og at mange bedrifter har lukket dørene. Samtidig har man vært usikker på konsekvensene av de papirbaserte produktenes fremtid. Likevel tror jeg mange flere bedrifter hadde tjent på å ta inn mediegrafikerlærlinger, men jeg forstår godt at de er avventende. Det er jo også en forpliktelse i det å ta inn en lærling i form av relevante arbeidsoppgaver og et ansvar som minimum strekker seg over to år.

En stor del av den grafiske produksjonen på papir skjer i dag i utlandet. Hvilke tanker gjør du deg omkring dette?

Mye av det som produseres i utlandet kunne selvfølgelig vært produsert i Norge. Vi har samme eller bedre både kompetanse og teknologi. Og produksjonstid og miljøaspektet ved kortreist produksjon burde jo tilsi at vi også er konkurransedyktige. Sett fra kundenes side er det et sterkt og ofte ensidig fokus på pris. På noe sikt vi jeg tro at prisdifferansen mellom nærekonkurrentland og Norge vil reduseres, hvilket igjen betyr at kundene må enda lenger av gårde. Hvilket kanskje vil gi den norske grafiske bransjen tilbake noen konkurransefordeler. Spørsmålet blir da hvor mange bedrifter som har overlevd. Slik jeg ser det vil vi fremover i enda sterke grad måtte rendyrke trykkeriene som prosessindustri, med noen få utvalgte tjenester og produkter i tillegg som kundene forventer at vi har kompetanse til å bistå med.

Og det er nødvendig å være positiv, ellers er det jo ikke noe vits i å komme tidlig om morgenen og sette på lyset!

Dag Gunnar Jacobsen er daglig leder og majoritetseier i Merkur Trykk AS og i Merkur Eiendom AS.

Merkur Trykk AS

Hovedtall for 2010:

Omsetning: Kr. 83,0 mill.

Overskudd: Kr.   3,5 mill.

Egenkapital: Kr. 45,3 mill.

43 ansatte